Notre Méthode se décompose en 6 étapes que nous vous proposons d’animer avec vos équipes sur une période de 12 mois.

1/ Où en êtes-vous ?

Démarrons par un point complet, via un audit de 200 questions et quelques entretiens, avant d’évaluer les axes porteurs d’enjeux pour votre organisation.

Il est primordial de bien connaître votre environnement externe et interne, afin de saisir les opportunités du marché, anticiper et réduire les menaces extérieures, capitaliser sur les forces de l’entreprise et améliorer ses points faibles. Cette première étape met ainsi en lumière une problématique générale pour l’entreprise. L’étape suivante est alors de se fixer des objectifs à moyen et long terme.

2/ Où allez-vous ?

Organisons des étapes précises quantifiables et contrôlables. Mettons en place un plan d’action ambitieux pour qu’il reflète le potentiel de développement durable, mais réaliste avec le modèle d’affaire qui est le vôtre. L’objectif devant s’inscrire dans le Temps et la Soutenabilité.

3/ Comment y allez-vous ?

L’audit de l’étape 1 et 2 nous ayant permis d’identifier les Parties Prenantes, les types de « dialogue » avec eux, les axes porteurs d’enjeux, un plan d’action et un échéancier doit être mis en place.

4/ Quelles actions pour quels objectifs ?

Qui, quoi, ou… vous connaissez la suite !

5/ Et concrètement ?

Une fois les décisions stratégiques et opérationnelles clairement définies, il faut laisser les actions porter leurs fruits… il y aura des Quick Win bien sur, mais aussi besoin de demi-tours…

6/ Et maintenant, communiquez !

Il est important de veiller à la congruence de votre message et de vos engagements.
Une Communication Responsable reste une communication que vous pouvez assumer dans cette ère du compte rendu, ou les raisons et les opportunités d’être pris à parti sont aussi nombreuses que vos parties prenantes…